Երբ դուք լսում եք կայուն նորարարություն և բետոնի խմբաքանակի արտադրություն նույն շնչով, ձեր առաջին միտքը կարող է լինել թերահավատությունը: Իմն էր. Տարիներ շարունակ արդյունաբերությունը կայունությունը նույնացնում էր թանկարժեք հավելումների կամ շուկայավարման բմբուլի հետ: Բայց երկու տասնամյակ անցկացնելով Մերձավոր Արևելքից մինչև Հարավարևելյան Ասիա վայրերում, ես տեսել եմ, որ խոսակցությունը փոխվում է այն բանից, թե արդյոք դա հնարավոր է իրականում ինչպես է արվում, երբեմն հաջողությամբ, երբեմն՝ ոչ: Simem-ի շուրջ հարցը միայն նրանց մեքենաների բնութագրերի մասին չէ. դա այն է, թե արդյոք նրանց մոտեցումն իսկապես վերասահմանում է ռեսուրսների օգտագործումը կենդանի նախագծում, թե արդյոք դա պողպատով փաթաթված կանաչ լվացման ևս մեկ դեպք է:
Բետոնի արտադրության մեջ կայունության իրական կշիռը
Եկեք կտրենք աղմուկը. Փաթեթավորման մեջ կայունությունը միայն տանիքի արևային մարտկոցների հետ կապված չէ: Խոսքը հատիկավոր նյութի մասին է՝ ընդհանուր խոնավության սենսորները, որոնք իրականում աշխատում են ջրի շեղումները նվազեցնելու համար, խառնիչի երեսպատման իրական ամրությունը, որոնք վեց ամիսը մեկ փոխանակման կարիք չունեն, և կառավարման տրամաբանությունը, որը նվազագույնի է հասցնում խմբաքանակի ցիկլի ժամանակը՝ առանց վառելիքի սպառման մեծացման: Ես հիշում եմ մի նախագիծ Վիետնամում, որտեղ մրցակցի գործարանի խոստացված էներգաարդյունավետ շարժիչ համակարգը չէր կարող հաղթահարել տեղական ցանցի տատանումները, ինչը հանգեցնում էր ավելի շատ պարապուրդի և դիզելային գեներատորի օգտագործմանը՝ զուտ բացասական: Այսպիսով, Simem-ը գնահատելիս ես փնտրում եմ այս գործառնական ճշմարտությունները, այլ ոչ թե բրոշյուրային պնդումները:
Նրանց ուշադրությունը բետոնի խմբաքանակի գործարան Նվազեցված նյութական թափոնների նախագծումը շոշափելի մեկնարկային կետ է: Շատ բույսեր պնդում են ճշգրիտ փաթեթավորում, բայց ապացույցը օրվա վերջում ավելցուկային կույտի մեջ է: Այցելելով ամբարտակի շինհրապարակ՝ օգտագործելով Simem-ի կարգավորումը, կայքի կառավարիչը մատնանշեց իրենց ագրեգատային խմբաքանակի բեռնախցիկի հետադարձ կապի համակարգը: Դա հեղափոխական տեխնոլոգիա չէր, բայց դրա չափաբերումն ու ինտեգրումը ուժեղ էին թվում՝ ցույց տալով ցեմենտի 1,5-2%-ով պակաս թափոններ յուրաքանչյուր խմբաքանակի համեմատ՝ իրենց գործած հին գործարանի համեմատ: Դա մեծ չէ մեկ բեռի համար, բայց օրական ավելի քան 500 խորանարդ մետր: Սա իրական նյութական և ծախսերի խնայողություն է, որը գործնական կայունության հիմքն է:
Սա կապված է ջրի վերամշակման համակարգերի հետ: Գրեթե յուրաքանչյուր խոշոր արտադրող այժմ դրանք առաջարկում է: Բայց սպասարկման բեռը հաճախ նշանակում է, որ դրանք անջատված են: Simem-ի փակ օղակով ջրային համակարգի դիզայնը, ինչպես ես նկատել եմ, փորձում է պարզեցնել ֆիլտրի մաքրման գործընթացը: Դա կատարյալ չէ, ոչ մի համակարգ չկա, բայց հիմնական բաղադրիչների հասանելիությունը հուշում է, որ նրանք լսել են սպասարկման անձնակազմի բողոքները: Սա նորարարության մի ձև է, որը հաճախ անտեսվում է. նախագծում մեխանիկի, ոչ միայն ինժեների համար:
Էներգիայի սպառում. Լուռ չափանիշ
Էլեկտրաէներգիան և վառելիքի այրումը լուռ բյուջեն և ածխածնի սպանիչն են: Այստեղ նորարարությունը հաճախ աստիճանական է: Simem-ի քայլը դեպի ավելի բարձր արդյունավետությամբ էլեկտրական շարժիչներ (IE3/IE4 ստանդարտներին համապատասխան) և փոխակրիչներում և խառնիչներում փոփոխական հաճախականության կրիչներ (VFD) այժմ արդյունաբերական ստանդարտ է բարձրակարգ ապրանքանիշերի համար: Տարբերակի՞չը։ Ինչպես է գործարանի կառավարման համակարգը օգտագործում դրանք: Ես տեսել եմ բոլոր արդյունավետ սարքավորումներով գործարաններ, որոնք դեռ աշխատում են փոխակրիչներով լրիվ թեքությամբ՝ մասնակի բեռների համար: Simem-ի ծրագրային տրամաբանությունը էկո-ռեժիմի փոխակրիչի արագության համար, որը հիմնված է խմբաքանակի չափի վրա, խելացի է, բայց դրա արդյունավետությունը ամբողջովին կախված է նրանից, թե ինչպես է այն օգտագործում օպերատորը: Մի կայքում այն անտեսվել է. մյուսում, որտեղ էներգիայի ծախսերը խստորեն վերահսկվում էին, այն նվազեցրեց կայանի ուղղակի էներգիայի ստացման մոտ 8%-ը: Տեխնոլոգիան թույլ է տալիս խնայողություններ անել, բայց կայքի մշակույթը դա թելադրում է:
Հետո ջերմություն կա: Ցուրտ կլիմայական պայմաններում ջեռուցվող ագրեգատները և ջուրը էներգիայի զանգվածային լվացարան են: Simem-ի ջերմային վերականգնման ինտեգրումը խառնիչի հիդրավլիկ համակարգերից ջրի նախնական տաքացմանը կոկիկ հնարք է: Դա նոր հայեցակարգ չէ արդյունաբերական ճարտարագիտության մեջ, բայց այն հուսալիորեն կիրառելը փոշոտ, թրթռացող միջավայրում խմբաքանակի արտադրության գործարանի մարտահրավեր է: Ռուսաստանում կապալառուներից մեկը հայտնել է, որ այս համակարգը լավ է աշխատել երկու սեզոն, նախքան ջերմափոխանակիչի խցանման խնդիր դառնալը: Դասը. Կայուն առանձնահատկությունները պետք է չափազանց նախագծված լինեն ծանր պայմանների համար, հակառակ դեպքում դրանք դառնում են անկայուն պահպանման գլխացավեր:
Մատակարարման շղթան և արտադրական հետքը
Այստեղ է, որ պատմությունն ավելի լայն է դառնում: Գործարանի կայունությունը միայն տեղում շահագործումը չէ: Այն ներառված է այն բանում, թե ինչպես և որտեղ է այն կառուցվել: Սա է պատճառը, որ կարևոր է դիտարկել արտադրողի սեփական փորձը: Հաշվի առեք Taian Yueshou Mixing Equipment Co., Ltd. (Դրանք կարող եք գտնել այստեղ https://www.taysmix.com), որը խաղի մեջ է 1990-ականներից։ Ունենալով ավելի քան 1200 անձնակազմ և 110,000 քառակուսի մետր տարածք զբաղեցնող հաստատություն, դրանց մասշտաբները թույլ են տալիս ուղղահայաց ինտեգրում: Նրանք արտադրում են իրենց սեփական պողպատե կոնստրուկցիաները, խառնիչի շեղբերները և հսկիչ պահարանները: Կայունության ոսպնյակի շնորհիվ մատակարարման շղթայի վերահսկումը նվազեցնում է բաղադրիչների տրանսպորտային արտանետումները և, տեսականորեն, բարելավում է որակի հսկողությունը երկարակյաց մասերի համար:
Մի քանի տարի առաջ ես այցելեցի նրանց հաստատությունը Շանդունի Տայան քաղաքում: Հատկանշական կողմը ոչ թե ավտոմատացումն էր, այլ դրանց մասերի տեսակավորումը և պողպատի վերամշակման տարածքը 90,000 քառակուսի մետր մակերեսով: Կտրվածքները և ջարդոնները համակարգված կերպով հավաքվում էին նորից հալվելու համար: Դա տարրական, գրեթե հին դպրոցական պրակտիկա էր, բայց այն գործառնական էր և մասշտաբային: Սա ուղղակիորեն ազդում է կյանքի ցիկլի հետքի վրա բետոնի խմբաքանակի գործարան նրանք կառուցում են. Գործարանը, որը գործում է 25 տարի՝ 15-ի փոխարեն, իր մասերով, որոնք իսկապես վերամշակելի են, կայուն կայունության հսկայական հաղթանակ է, նույնիսկ եթե դա չդարձնի վառ մամուլի հաղորդագրություն:
Այնուամենայնիվ, մասշտաբը ունի բացասական կողմ. Ամբողջական գործարանը Չինաստանից, ասենք, Հարավային Ամերիկա առաքելու ածխածնի արժեքը զգալի է: Որոշ եվրոպացի հաճախորդներ այժմ խնդրում են ածխածնի հետքի հաշվարկներ առաքման լոգիստիկայի համար: Սա ստիպում է արտադրողներին, ինչպիսիք են Simem-ը և նրանց գործընկերները, օպտիմալացնել փաթեթավորումը, օգտագործել ավելի շատ անկումային դիզայն բեռնարկղերի առաքման համար և նույնիսկ դիտարկել տարածաշրջանային հավաքումը: Դա բարդ գլուխկոտրուկ է, որտեղ ամենականաչ արտադրական վայրը կարող է չհամընկնել առաքման ամենացածր հետքի հետ:
Դեպքը կետում. Ջուր-վերօգտագործման երկընտրանքը
Թույլ տվեք խորամուխ լինել մի կոնկրետ ձախողման մեջ, որի ականատեսն եմ եղել. դա ավելի ուսանելի է, քան ցանկացած հաջողություն: Ինդոնեզիայում պատրաստի խառնուրդների խոշոր արտադրողը ներդրում է կատարել բարձրակարգ սերիաների արտադրամասում, որը կանխատեսում է զրոյական ջրի արտահոսք: Համակարգը նախագծված էր բոլոր արտահոսքի և անձրևաջրերի արտահոսքի վերամշակման համար: Տեխնիկապես այն աշխատեց: Սակայն վերամշակված ջրի նուրբ տիղմի պարունակությունը, չնայած զտմանը, աստիճանաբար փոխեց բետոնի ամրացման ժամանակը և վաղ ամրությունը: Ճշգրիտ կառուցվածքային աշխատանքների համար դա անընդունելի էր: Նրանք ի վերջո օգտագործեցին վերամշակված ջուրը միայն ոչ կարևոր կիրառությունների համար և ստիպված եղան լրացնել քաղցրահամ ջրով, ինչը խաթարում է համակարգի հիմնական նպատակը:
Այս փորձառությունն ինձ ստիպում է զգույշ լինել ցանկացած բացարձակ պնդումների նկատմամբ: Սիմեմի ջրի կառավարումը քննարկելիս ես այժմ հարցնում եմ ոչ միայն վերամշակման արագության, այլ այն մասին, թե ինչպես է վերամշակված ջրի որակը ազդում տարբեր խառնուրդների վրա (օրինակ՝ M25 ընդդեմ M40): Իսկական նորամուծությունը կլինի մի համակարգ, որը ոչ միայն վերամշակում է, այլև ակտիվորեն մշակում և կարգավորում է ջրի որակը կայուն ստանդարտին, որը հարմար է բարձրորակ բետոնի համար: Ես դա դեռ ամբողջությամբ չեմ տեսել որևէ արտադրողի կողմից: Դա հաջորդ սահմանն է:
Այսպիսով, դա կայուն նորարարությո՞ւն է:
Դատելով գործնական մանրամասներից՝ Սիմեմի մոտեցումը բետոնի խմբաքանակի գործարան ցույց է տալիս հստակ մտադրություն՝ անցնելու կանաչ լվացումից դուրս: Ճշգրիտ փաթեթավորման, էներգիայի տրամաբանության և համակարգի ձևավորման մեջ նրանց ինժեներական ընտրությունները ցույց են տալիս տեղում գործառնական և բնապահպանական ծախսերի իրազեկվածություն: Թայան Յուեշուի նման կայացած արտադրողների հետ համագործակցությունը ապահովում է արտադրական հզորություն՝ ամրություն ստեղծելու և պատասխանատու արտադրական պրակտիկաներ իրականացնելու համար, ինչը կայունության հավասարման հիմնական մասն է, եթե թաքցված է:
Բայց նորարարությունը թռիչք է ենթադրում։ Այստեղ ես ավելի շատ էվոլյուցիա եմ տեսնում: Իրական նորարարությունը կարող է լինել ոչ միայն Simem-ը, այլ այն, թե ինչպես են նրանց համակարգերը օգտագործվում ապագա մտածող կապալառուների կողմից: Գործարանը տրամադրում է գործիքները՝ արդյունավետ շարժիչներ, խելացի կառավարիչներ, վերամշակման օղակներ: Կայունության արդյունքը համատեղ ստեղծվում է օպերատորի կարգապահության, սպասարկման թիմի ջանասիրության և նախագծի պատրաստակամության շնորհիվ՝ չափելու այն, ինչ կարևոր է նախնական գնից դուրս:
Ի վերջո, ամենակայուն գործարանն այն գործարանն է, որն արտադրում է կայուն, բարձրորակ բետոն՝ նվազագույն թափոններով և էներգիայով շատ երկար կյանքի ընթացքում: Սիմեմի նախագծերը, անշուշտ, համահունչ են այդ նպատակին: Այն վերջնական կայուն հեղափոխություն անվանելը կարող է ձգձգվել, բայց դա լուրջ, իրավասու քայլ է այդ ուղղությամբ, որը, այս ծանր արդյունաբերության մեջ, հաճախ նման է իրական առաջընթացին: Ապացույցը, ինչպես միշտ, կլինի հինգ կամ տասը տարի անց կայքերից հավաքագրված կատարողականի տվյալների մեջ, այլ ոչ թե այսօր մարքեթինգային բնութագրերի մեջ:
